電動(dòng)牙刷廠家，偉杰智造打造7S生產(chǎn)車間

導(dǎo)語：偉杰智造為什么要實(shí)行7S管理，意義在哪里？

隨著中國(guó)電動(dòng)牙刷需求量的不斷攀升，市場(chǎng)上各種電動(dòng)牙刷品牌如雨后春筍理門檻，電動(dòng)牙刷生產(chǎn)企業(yè)要想保持生存，繼續(xù)發(fā)展壯大，必般冒出來，產(chǎn)品品質(zhì)不免魚龍混雜、良莠不齊，普通消費(fèi)者自然無法識(shí)別。

電動(dòng)牙刷工廠面臨一系列的生產(chǎn)設(shè)施整改和質(zhì)量管理水平的提高。機(jī)遇。永遠(yuǎn)與挑戰(zhàn)并存。

為此:偉杰智造提出打造7S生產(chǎn)車間，加強(qiáng)電動(dòng)牙刷自身的質(zhì)量管理體制，提升產(chǎn)品品質(zhì)，與世界高水平管理標(biāo)準(zhǔn)看齊。

一、偉杰智造電動(dòng)牙刷工廠7S管理的依據(jù)：

日本的企業(yè)在20世紀(jì)50年代以后能夠迅速崛起有兩大法寶：第一個(gè)法寶就是品質(zhì)圈活動(dòng)(QCC)。讓全員參與來解決工商管理當(dāng)中的問題，最終達(dá)到管理水平越來越高；第二個(gè)法寶就是7S。

7s代表整理、整頓、清掃、安全和素養(yǎng)、安全，節(jié)約。前面4個(gè)s是手段。最后三個(gè)S是目的。養(yǎng)成員工認(rèn)真規(guī)范的工作習(xí)慣。

二、從產(chǎn)品電動(dòng)牙刷的制造流程，嚴(yán)格把握產(chǎn)品的質(zhì)量。

1. 設(shè)計(jì)研發(fā)，PRODUCTSDESIGN

2. 摸具車間MOLDINGWORKSHOP

3. 注塑車間INJECTIONWORKSHOP

4. 裝配車間ASSEMBLYWORKSHOP

電動(dòng)牙刷IPX7氣密性測(cè)試

1. 植毛車間TUFTNGWORKSHOP磨毛機(jī)

2. 質(zhì)量檢測(cè)QUALITYINSPECTION

三、偉杰智造對(duì)7S的具體執(zhí)行：

第一個(gè)S：整理。即要與不要，一留一棄（區(qū)分存廢、去蕪存菁）。整理重點(diǎn)將要與不要區(qū)分開，把沒用的東西快速處理掉，故整理的對(duì)象為空間。

第二個(gè)S：整頓。即分門別類、各就各位（目視管理、三定）。整頓重點(diǎn)追求合乎品質(zhì)、效率、安全要求的物品放置方法，故整頓的對(duì)象為時(shí)間。

加強(qiáng)生產(chǎn)線員工培訓(xùn)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證

第三個(gè)S：清掃。指環(huán)境設(shè)備的清掃與維護(hù)。清掃的目的在于保持設(shè)備清潔干凈，使設(shè)備、工具保持最佳狀態(tài)，故清掃的對(duì)象為物品、工具、環(huán)境。

第四個(gè)S：安全。即消除隱患、排除險(xiǎn)情，預(yù)防安全事故。安全的意義在于保障員工人身安全、保障運(yùn)營(yíng)連續(xù)性、減少經(jīng)濟(jì)損失。故安全的對(duì)象為人員、機(jī)器、物料、環(huán)境、方法。

第五個(gè)S：清潔。它的意義在于通過標(biāo)準(zhǔn)化徹底維護(hù)以上3S的良好水平，故清潔的對(duì)象為制度。

偉杰智造干凈整潔的組裝線

第六個(gè)S：素養(yǎng)。即人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習(xí)慣。素養(yǎng)將5S要求視為份內(nèi)工作，養(yǎng)成自動(dòng)自發(fā)施行的習(xí)慣，故素養(yǎng)的對(duì)象為習(xí)慣。

第七個(gè)S：節(jié)約。勤儉節(jié)約，珍惜資源。